Basierend auf das Projekt "Schlanders 2020" wurde 2014 eine erste Aufgaben- und Tätigkeitsliste für Schlanders Marketing ausgearbeitet. Nach dem ersten "Probejahr" wurde Schlanders Marketing im Dezember 2014 zu einer gemeindeeigenen Einrichtung. Die Ziele und Tätigkeitsbereiche von Schlanders Marketing wurden darauf hin angepasst, ergänzt und werden im Statut der Einrichtung Schlanders Marketing wie folgt definiert:

ZIELE UND TÄTIGKEITSBEREICHE

Ortsmarketing ist ein modernes Managementinstrument für eine ganzheitliche, strategische und kooperative Ortsentwicklung. Es geht dabei um einen niemals endenden Kommunikationsprozess mit den Zielgruppen und Akteuren und um eine zielgerichtete, kundenorientierte Gestaltung und Vermarktung des Ortes.

Das Hauptziel des Ortsmarketings ist es, die heterogenen Ziel- und Nutzenvorstellungen der Akteuer besser zu koordinieren und miteinander in Einklang zu bringen. Erreicht werden soll eine verbesserte Kommunikation und langfristige Partnerschaft zwischen allen, die an der Gestaltung des Lebensraumes innerhalb der Gemeinde mitwirken. Ziel eines kooperativen Ortsmarketings ist unter anderem die Aufwertung des Ortes und ihrer Leistungen für die Hauptzielgruppen: BürgerInnen, Wirtschaft, Gewerbe, Besucher und Gäste. Die Interessen vieler örtlicher Akteursgruppen werden gebündelt und im gesamtgemeindlichen Interesse aufeinander abgestimmt und dadurch verstärkt.

Die Einrichtung Schlanders Marketing hat gemäß dem Statut folgende Aufgabenbereiche und Handlungsfelder:

1. Standort-Marketing
   Vermarktung und Weiterentwicklung des Ortes, Image-Marketing und überregionale Positionierung von Schlanders. Die Kommunikation nach außen im Bereich Marketing steuern und Kooperationen mit verschiedenen geeigneten Partnern anstreben; Umsetzung des neuen Corporate Designs der Gemeinde Schlanders im Marketingbereich;
2. Produktentwicklung-Projektentwicklung
   Planung, Weiter- und Neuentwicklung von relevanten Produkten und Angeboten für Schlanders; screenen, was andere Gemeinden/Regionen Zukunftsträchtiges planen/machen; sich mit Trends und Forschungsergebnissen im Bereich kommunale und regionale Entwicklung beschäftigen und Erkenntnisse einbringen; authentische und der gesellschaftlichen Entwicklung entsprechende Handlungsansätze für Schlanders initiieren und Aufgaben, die besondere Wirkungen haben, selbst übernehmen und umsetzen bzw. an die richtigen Umsetzungspartner übergeben.
3. Eventmanagement/Eventmarketing
   Organisation und Durchführung von „Schlüsselveranstaltungen“, welche der gegenwärtigen Profilierung des Ortes entsprechen, dadurch die Bekanntheit und Begehrlichkeit von Schlanders steigern; Kultur- und Freizeit-Marketing.
   
4. Projektmanagement/-trägerschaft
   Operatives und taktisches Projektmanagement, Projektträgerschaft als übergeordnete Plattform für ausgewählte Gemeinschaftsveranstaltungen.
5. Wirtschafsförderung & Networking
   Kooperative ganzheitliche Entwicklung der Gemeinde mit Beteiligung der Betroffenen – dabei Eigenverantwortung fördern; Förderung von Kooperationen mit und zwischen den einzelnen Branchen, Zusammenarbeit mit den Vereinen, Verbänden und Interessensgruppen der Gemeinde; Mitarbeit/Präsenz in verschiedenen Gremien; Netzwerke/Verbindungen mit/zu anderen Marketingorganisationen in Südtirol und darüber hinaus aufbauen, sich austauschen.
   
6. Verwaltungsmarketing
   Vermarktung/Bewerbung/Kommunikation der externen, gemeindeeigenen Infrastrukturen und evtl. auch anderer (Freizeit-)Infrastrukturen; Gesamtentwicklung im Kasernenareal begleiten und aus dem Blickwinkel des Marketing bewerten/lenken; Pflege der Partnerschaften/Freundschaften der Gemeinde mit den Partner- und Freundschaftsgemeinden – auch zu Marketingzwecken; Schlanders Marketing ist die Schnittstelle zwischen der Verwaltung, der Politik und den Bürgern in Marketingbelangen.
7. Tourismus in Schlanders
   Touristische Angebotsentwicklung und Begleitung der Projekte im Bereich Tourismus in Kooperation mit den touristischen Organisationen des Ortes, der Region und des Landes.